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10月28-29日上海站 专为管理者设计的人才管理类沙盘

  走上领导者岗位,就意味着更多的付出,既要通过团队完成工作,又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、尊重、良好的人际关系和职业发展,是所有管理者首先需要认清的问题。

  好的团队始终以目标为中心,而非领导者个人。目标需要聚焦,更需要共识。领导者经常犯的错误之一,就是将自我内心的意图和想法,等同于对下属的清晰要求。对目标成果的沟通和共识,怎么强调都不过分。

  当方针目标明确之后,将任务委任给正确的人,就是成事的关键。面对各具特色和优缺点的下属,如何量才适用对任务达成至关重要,但也是最容易遭到忽视的。

  【情景8】员工转正:对新人评价众说纷纭,如何设计方法考察员工真实的能力素质?

  作为领导者,不仅要关注工作结果,更应该影响下属达成结果的过程。当下属任务执行不力时,大包大揽或做甩手掌柜都不是最佳方式,而应该从系统的视角贡献“打胜仗”的方法,持续有力为下属提供的支持。

  【情景11】团队担责:面对外部变化,如何抓住工作重心,敏捷迭代目标任务?

  激励不是通过金钱“收买”员工,也并非一味迁就员工,而应该以合作者的视角,发掘并满足员工差异化的职业需求。激励人心不仅依赖于物质奖励,还应该包括激发并满足员工成就的欲望、帮助他们持续成长、有组织归属感、让工作富有意义……领导者最常犯的错误,是以激励对方的名义,把自己喜欢的东西强加到下属的头上。

  毕业于东南大学,MBA学历,18年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司监事会主席、某大型集团企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。

  译有《过程咨询II》、《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。

  中国电信、百度、快手、苏宁云商、百胜(中国)集团、中石油、中石化、长安福特、马自达汽车、大众汽车、上海通用、北京汽车、OPPO、海信集团、清华同方、中国移动、银河证券、南方电网、王子制纸、AO史密斯、嘉吉饲料、铁姆肯、苏中建设、中电熊猫、盛虹集团、三宝科技、仁恒地产、科锐国际、学大教育、中新科技岛、亨通集团等百余家企业。

  《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、《新晋主管的第一堂管理课》、《横向领导力》、《克服团队五种障碍》

  拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学,并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长,具有人力资源管理相关课程七年的授课经验。

  译有《高绩效的HR》(2019译版)、《变革的HR》(2019译版)及《过程咨询III》等。

  苏宁易购、港华燃气、徐工集团、南车集团浦镇车辆厂、航天晨光集团、中国石化江苏石油、长安福特马自达、中船瓦锡兰、大陆汽车电子、交通银行、南京地铁、工商银行、招商银行、南京银行、朗诗地产、星河地产、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等百余家企业。

  《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、《新晋主管的第一堂管理课》、《敏捷目标与绩效管理工作坊》、《横向领导力》、《关键技能:从HR到战略性业务伙伴》