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“项目分红制”激发设计企业改革发展内生动力

  2022年,厦门电力勘察设计院有限公司根据国企改革工作部署开展“项目分红制”管理模式试点,标志着该公司向全面深化“三项制度改革”又迈进了一步,通过制定中长期激励机制,进一步激发国企改革内生动力,提升企业活力和市场竞争力,破解核心能力难以匹配高强度业务量增长和经营指标逐年递增的企业发展难题,以便更好地服务新时代电力“双满意”工程。

  为进一步“挖潜增效”,在现有人才储备的基础上充分挖掘技术和管理潜能,该公司制定了基于市场化导向的产业单位中长期激励机制,即“项目分红制”,采用“四维度”评价法,即“激励项目认定”“激励对象选择”“激励项目核算”“激励额度及分配原则”,打破了原先单一的绩效机制,对满足激励奖励条件的项目,客观公正地对不同类型、不同电压等级项目进行对标,对综合排名靠前的项目予以奖励。

  厦门市轨道交通1号线一期工程系统设计(主变电所项目设计),是该公司首次承接的地铁项目,项目综合评分值位列主网项目第一,在“项目分红制”模式下,项目设计团队获得增量奖励。通过有效激励,该公司充分调动了员工开拓市场、主动承接项目的积极性,使骨干员工的利益与公司长远发展更紧密地结合,在增加骨干员工收入的同时,进一步巩固了人才队伍建设,实现了双赢效果。

  “项目分红激励机制”实施以来,该公司经营指标及各项工作完成情况皆有很大的飞跃。2022年1-9月主要经营指标跟去年同期相比均有较大增长,其中市场化合同同比增长71.40%、产值同比增长51.56%、利润同比增长61.07%。

  厦门电力勘察设计院有限公司将以“项目分红制”的试行为起点,进一步深化管理体制变革,建立更加高效的专业管理机制、加强人才建设队伍管理,全力以赴推动国有企业三项制度改革各项措施落地见效,全方位推进厦门电网高速高质量发展。(张旻)返回搜狐,查看更多